La reducción de la jornada laboral a 37,5 horas semanales o el nuevo sistema de registro digital del horario laboral son dos de los temas de los que están de actualidad. Pero hay una variable más, las semanas laborales de cuatro días. Se trata de un debate que surgió hace ya unos y que tiene tantos defensores como detractores. En la Fundación Renovables decidieron aplicar este modelo en julio de 2023 y tras estos años de experiencia han concluido que es factible y recomendable.
Raquel Paule, directora de la Fundación Renovables, explica cómo ahora el grupo de trabajadores está más motivado, integrado, más implicado y se han notado beneficios tanto a nivel de productividad como de bienestar en la salud de quienes trabajan en la empresa. En definitiva, una antes y un después.
Los primeros pasos fueron complicados, Paule recuerda que fue un largo proceso de diálogo con la plantilla para analizar todos los cambios e ideas que se tenían en mente, ya que hubo que reorganizar y reestructurar para conseguir las mejoras. Poco a poco se fue aprendiendo y avanzando y llegados a este momento se ha concluido que, gracias a tener tres días de descanso, se llega más descansado, con más ganas de sacar el trabajo porque “da tiempo a vivir”.
El principal problema con el que se encontraron en Fundación Renovables fue el de cómo legalizar la semana laboral de cuatro días, ya que no había legislación que lo contemplara y se llegó a la conclusión de realizar un acuerdo complementario al contrato que firmaron todos los trabajadores. También se implementó una Intranet con un plan de trabajo, acciones, objetivos y todo lo necesario para poder trabajar en línea. Raquel Paule también destaca que ahora las reuniones son ahora de tiempo muy marcado y operativas por lo que aportan frescura y permite enfocar los problemas de una forma más creativa.
