La revista de Semana Santa del año 1942 se titulaba MOMENTO. En su portada un carboncillo de Adolfo muestra el rostro del Cristo del Consuelo. Tomando de aquella revista el título y evocando aquel dibujo de consuelo y de silencio, al cartel que hoy presentamos lo titulamos “MOMENTO”. MOMENTO que estamos viviendo, que estamos atravesando y que jamás habíamos imaginado.

Van a ser dos años sin salir a la calle la Semana Santa, dos años sin poder cumplir nuestro objetivo que al fin y al cabo es para lo que nosotros estamos aquí, para sacar a las calles las procesiones, la Pasión, Muerte y Resurrección de Jesucristo.

De nuevo vamos a vivir una Semana Santa de meditación, más en nuestras casas que en las calles, en el peor de los casos con el dolor humano por los que se fueron, por eso este cartel nos presenta un Cristo Humano en actitud de total meditación, sin calles, sin adornos, con colores apagados y tonos poco luminosos, reflejando el estado de ánimo de una sociedad que vive momentos difíciles.

Necesitamos de un rayo de esperanza que nos libere de tantas espinas que ha clavado y sigue clavando esta pandemia, y en este sentido, esas manos plasmadas magníficamente en este cartel, tratando de liberar del sufrimiento al dolorido Jesús, son las manos del mundo cofrade, manos llenas de solidaridad, de consuelo, de ilusión.

Este el grito de esperanza de nuestra Semana Santa, esperanza que con este cartel, y en este MOMENTO deseamos trasmitir a todos los cofrades, oriolanos y a la sociedad en general.

El análisis realizado concluye que “nos encontramos con zonas vulnerables y por ello la Concejalía de Bienestar Social apuesta firmemente por una regeneración e intervención comunitaria a largo plazo para que en el tiempo perdure y al final estos barrios tengan una implicación e igualdad más real tanto en oportunidades como en el resto de situaciones sociales. Creemos en la igualdad de oportunidades, que nos llevan a una Orihuela más justa, más igualitaria y más libre”, ha comentado Baldo.

La programación que se está llevando a cabo se centra, en un principio, en el área de la infancia con Apoyo y Refuerzo Educativo que se completó con Ocio y Tiempo Libre con la ‘Escuela de Navidad’, continuando con el programa de Inserción Sociolaboral y, finalmente, el de inmersión lingüística. Cristina Albaladejo ha explicado que “en el diagnóstico detectamos que la incidencia de fracaso escolar era abrumadora. Hoy en día tenemos a 226 niños que son los beneficiarios directos de este programa, que desarrollamos en coordinación con los centros escolares, y que están reflejando mejores resultados académicos. Por otro lado, en el programa de Inmersión Lingüística hemos detectado en la fase de diagnóstico de los barrios, sobre todo en Capuchinos, que hay una importante barrera lingüística entre la población migrante hecho que dificulta sobremanera su inclusión social. Y que agrava la situación de aislamiento y problemas vecinales por lo que hemos puesto en marcha las clase de español que se están desarrollando con 42 alumnos en el barrio de Capuchinos y 15 en el de Miguel Hernández. Otro de los programas que se están desarrollando es el de la inserción sociolaboral y progresivamente a medida quela situación epidemiológica lo permita iremos aumentando las actuaciones nos encontramos nuevas necesidades”.

Finalmente el alcalde de Orihuela, Emilio Bascuñana, ha calificado este proyecto “como uno de los más ilusionantes y un reto tanto para los técnicos de este ayuntamiento como para el grupo Salzillo que están poniendo en marcha este programa. Dentro de toda la estrategia EDUSI es la que más me ilusiona y la que más me compromete, la actuación social sobre los vecinos de todos los barrios del entorno del monte de San Miguel. Considero que todo el equipo ha hecho una labor muy importante, compleja y en un momento especialmente difícil. Un proceso en el que han participado todos los vecinos y a partir de ahí podemos llegar al objetivo que es mejorar la calidad de en estos barrios desde la formación, la educación, y la integración al mundo laboral que les llevará a tener una igualdad de oportunidades y poder vivir con la dignidad que todos nos merecemos. Este proyecto es uno de los trabajos donde los recursos que se aplican, aunque no veamos las consecuencias de una manera inmediata, se convierten en la mejor inversión que se puede hacer en todo el municipio”.

Este servicio tendrá una duración de dos años con posibilidad de prolongarse otros dos más y cuyo precio anual es de 316.000 euros, suponiendo un total de 632.000 euros para los dos años de la contratación. El Programa Integral de Regeneración Social en el Cinturón del Monte san Miguel es un proyecto que forma parte de la Estrategia de Desarrollo Urbano Sostenible Integrado (EDUSI) y que está cofinanciado al 50% por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) en el marco del Programa Operativo de Crecimiento Sostenible, 2014-2020.

El municipio de Almoradí recibió ayer la visita del director general de Formación Profesional, Manuel Gomicia, quien tuvo la oportunidad de comprobar in situ el tejido industrial y comercial del municipio, así como el potencial de la localidad para aumentar su oferta de Formación Profesional.

La mañana comenzaba con el recibimiento de la Alcaldesa, María Gómez, la Concejala de Educación, Susana Miralles y el Concejal de Empresa, José Antonio Latorre, al Director General para visitar algunas de las empresas referentes en sus sectores.

Tras esta aproximación a la realidad empresarial de Almoradí, se realizó una sesión de trabajo en el Auditorio Municipal en forma de Encuentro con los empresarios de los sectores más representativos de la localidad relacionados con los Ciclos Formativos de las Familias solicitadas a la Consellería, tales como Automoción, Industria Agroalimentaria, Transporte, Emergencias, Hostelería, Mueble, Sector Sociosanitario, Educativo, Informática, Hotelero, etc.

Almoradí, como Ciudad Educadora, vela por la mejora de las inversiones educativas que mejoren la formación en todos sus niveles y en el caso de la oferta en FP es necesario aumentarla con nuevas especialidades, tal y como se comprometió ayer el director general para el próximo curso 2021/22. Almoradí cuenta con tan solo tres Familias Profesionales en la actualidad en sus dos Institutos, Administación y Gestión, Electricidad y Electrónica e Informática y Comunicaciones, y son 12 las solicitadas:

Actividades Físicas y Deportivas, Agraria, Agroalimentaria, Comercio y Marketing, Hostelería y Turismo, Informática, Sanidad, Seguridad y Medio Ambiente, Servicios Socioculturales a la Comunidad, Madera, Mueble y Corcho, Transporte y Mantenimiento de Vehículos y Textil, Confección y Piel.

Aumentar la oferta tanto en Ciclos de FP Básica como de Grado Medio y Grado Superior es una apuesta del Ayuntamiento de Almoradí tanto para estudiantes del municipio como para los de toda la comarca, dada la situación geoestratégica de centralidad de Almoradí. Será ahora la Consellería quien valore la propuesta y asigne a los Institutos de la localidad los Ciclos que considere necesarios, teniendo en cuenta las aportaciones realizadas.

La Formación Profesional va a ser una de las áreas que más fondos va a recibir siendo objeto de un Plan Estratégico Nacional de gran calado.

Después de más de veinte años de campañas escolares con motivo del Día del Árbol organizadas por la Concejalía de Medio Ambiente del Ayuntamiento de Almoradí, que dirige José Antonio Latorre, la pandemia obliga a cancelar esta actividad que busca educar y sensibilizar a los niños de la importancia de proteger, restablecer y promover el uso sostenible de los ecosistemas terrestres, luchar contra la desertificación y poner freno a la pérdida de diversidad biológica.

En su lugar, este año la campaña se traslada a los comercios de la localidad donde, en colaboración con la Concejalía de Comercio dirigida por Carmen Berná y la Asociación de Comerciantes, se va a llevar a cabo una nueva iniciativa titulada “PLANTA UN ÁRBOL, SIEMBRA VIDA”, que busca, por una parte, incentivar las ventas en el comercio de cercanía y sobre todo una mayor concienciación medioambiental.

A partir del próximo 22 de febrero con cualquier compra realizada en alguno de los más de 60 comercios adheridos a la iniciativa recibirá como regalo... ¡Un árbol! de especies cómo el romero, el esparto o ciprés que podrán plantar y contribuir así a cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Desde Proyecto Mastral de Torrevieja se preguntan ¿Ahora toca lluvia de barro? Parece cada vez más probable que entre el domingo y el lunes coincidan la presencia de polvo en suspensión y la llegada de lluvia. Eso daría como resultado la tan odiada lluvia de barro.

La entrada de polvo en suspensión la comenzaremos a notar mañana jueves, aunque será más densa al final de la semana. Lo iremos confirmando en los próximos días, pero no limpiar nada estos días.

El Hospital Universitario de Torrevieja, del grupo sanitario Ribera, se ha sumado recientemente a los pocos centros hospitalarios de España en conseguir la acreditación ACERCA que garantiza la calidad en las unidades ERCA (Unidades de Enfermedad Renal Crónica Avanzada) en las que se atiende a las personas en los estadios 4 y 5 de esta patología, es decir, aquellos con mayores índices de mortalidad y mayor deterioro en su calidad de vida.

De esta forma, ya es uno de los tres únicos hospitales de España en certificar los excelentes resultados en mejora de la supervivencia de las personas, retraso en la progresión de la enfermedad, garantizar una adecuada transición a la diálisis y el trasplante, reducir complicaciones y promover la autonomía del paciente.

El Modelo de Acreditación de la Calidad de las Unidades ERCA, pionero a nivel mundial, viene promovido por la Sociedad Española de Nefrología (SEN). Además, el programa también cuenta con la participación de las personas con enfermedad renal, representados en la Federación Nacional Alcer, la ONT y la Sociedad Española de Enfermería Nefrológica (Seden).

El modelo de Acreditación de Calidad de las Unidades ERCA (Acerca) finalmente aprobado por la SEN se compone de 70 estándares agrupados en cinco bloques: requisitos generales de la Unidad ERCA; recursos materiales y humanos; procesos; derechos y seguridad del paciente; y resultados. En cada uno de estos bloques se incluyen estándares obligatorios y recomendables que ayudan a definir y evaluar el trabajo de las unidades.

El proceso de acreditación pretende medir el cumplimiento de estos parámetros, reconociendo la excelencia de las unidades que cumplen con los requisitos en cuatro niveles de acreditación diferentes: básico, avanzado, óptimo y excelente.

Los estándares están basados en la evidencia disponible, la investigación y experiencia actual y actualizada, la información publicada en las guías internacionales, recomendaciones de organizaciones profesionales nacionales o internacionales, información de expertos, requerimientos legales y otras fuentes autorizadas.

“Esta acreditación viene a poner de manifiesto la calidad con la que atendemos a nuestros pacientes. Nos animamos a participar en el proyecto para revisar nuestro trabajo, intentar mejorar, y así poder ayudar mejor a nuestros pacientes. El proceso ha supuesto una experiencia muy positiva para nosotros”, explican Beatriz Diez Ojea, coordinadora de Nefrología, y Patricia Gutiérrez, responsable de la Unidad ERCA.

En los últimos 20 años las poblaciones de aves urbanas se han reducido hasta un 12%, e incluso en algunas especies como el conocido gorrión común (Passer domesticus), esta reducción ha llegado a ser superior al 20%. Un alarmante síntoma de un grave problema creciente en nuestras ciudades. Conscientes del acusado declive que sufren actualmente las poblaciones de aves asociadas a los medios urbanos en general y de gorrión común en particular, nace el Proyecto SOS Gorriones, una iniciativa que surge de la colaboración del Ayuntamiento de Torrevieja y la Empresa Mixta Aguas del Arco Mediterráneo S.A. (AGAMED), con la participación de la Asociación Faunatura como parte ejecutora de las actuaciones que se pretenden realizar.

El Proyecto SOS Gorriones pretende fomentar la conservación y/o recuperación de las poblaciones de aves urbanas, a través de la confección e instalación de cajas-nido específicas para aves paseriformes en el término municipal de Torrevieja. Esto se llevará a cabo mediante la creación de una amplia red de colaboración entre centros e instituciones, con la que a través de la educación ambiental, la divulgación y la participación ciudadana se consiga transformar nuestra localidad en una ciudad sostenible donde el desarrollo urbanístico y las especies silvestres puedan convivir. De esta manera, el Proyecto SOS Aves Urbanas contribuye al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible aprobados por la ONU en 2015.

Para cumplir con los objetivos del Proyecto SOS Aves Urbanas, es fundamental el establecimiento de una amplia red de colaboración entre el Ayuntamiento de Torrevieja y AGAMED, así como la Asociación Faunatura y diferentes centros educativos y sociales como son el Colegio de Educación Especial ALPE, el Centro de la Asociación de Padres de Alumnos con Necesidades Educativas Especiales (APANEE), el Centro de la Asociación Alzheimer de Familiares y Amigos de Torrevieja (AFA Torrevieja), y el IES Mare Nostrum.

Para el desarrollo del presente proyecto, se llevarán a cabo una serie de acciones enfocadas al fomento de la participación ciudadana, la educación ambiental y el establecimiento de poblaciones de aves en el entorno urbano.

TALLERES DE CONSTRUCCIÓN DE CAJAS-NIDO

Las cajas-nido son cavidades artificiales que simulan agujeros y oquedades de árboles o rocas, de manera que proporcionan a estos animales refugios para la cría, así como posaderos en los que descansar durante sus desplazamientos. Además, facilitan la recuperación de especies amenazadas al mismo tiempo que nos permiten su estudio demográfico, etológico o fenológico.

La construcción de estas cajas-nido se llevará a cabo a través de talleres educativos en distintos centros del término municipal. Concretamente, los realizarán los alumnos de ALPE, APANEE y los mayores del Centro AFA Torrevieja, como parte de un taller con el que se pretende ejercitar tanto física como cognitivamente a los participantes, así como estimular su coordinación y expresión artística, a la vez que se transmiten valores de educación ambiental y se establece un contacto con la naturaleza y los animales. Para ello, se les proporcionará a los participantes todo el material necesario para el montaje y barnizado de las cajas-nido. Asimismo, se llevará a cabo la edición de un vídeo explicativo del proceso de montaje que será entregado a los distintos centros. De esta manera se evitará todo contacto innecesario con los participantes de los talleres, ya que se trata de personas pertenecientes a colectivos vulnerables frente al Covid-19.

Una vez montadas, el equipo de la Asociación se encargará de recoger todas las cajas-nido e instalarlas en diferentes puntos del término municipal de Torrevieja. Entre estos puntos se encuentran los Centros de ALPE, APANEE, AFA Torrevieja, el IES Mare Nostrum, así como en otros centros educativos e instituciones.

Dentro de las instalaciones del IES Mare Nostrum se llevarán a cabo además otras acciones. En primer lugar se procederá a la revisión de todas las cajas nido que se encuentran instaladas de años anteriores, procediéndose a la retirada de aquellas que se encuentren deterioradas. Éstas serán sustituidas por otras nuevas. Además, se colocará una caja-nido espía, que vendrá equipada con una webcam de emisión en directo que se conectará a la red de internet del centro. Esta instalación será llevada a cabo por el equipo de la Asociación Faunatura y las imágenes del interior de las cajas nido serán publicadas en el canal de Youtube de la Asociación, y desde ahí enlazadas a las páginas web de las distintas instituciones implicadas en el proyecto.

Esta actuación servirá como una potente herramienta de educación ambiental y de difusión de las actuaciones, ya que tanto alumnos, profesores y usuarios de los distintos centros como el resto de la ciudadanía podrán realizar un seguimiento en directo de la actividad en el interior de la caja-nido espía, así como de todo el proceso reproductivo al completo, desde la creación del nido hasta la emancipación de las crías, pasando por la eclosión de los pollos, la ceba y el aprendizaje de los primeros vuelos. Todos ellos serán observadores de este acontecimiento de la naturaleza, y partícipes de su seguimiento y protección.

En todos los centros participantes se procederá a la instalación de un comedero para aves paseriformes. El comedero será de tipo tolva colgante para semillas pequeñas como alpiste o mijo. Además, se les proporcionará a cada centro alimento específico para gorriones y otras aves pequeñas.

En todos los casos, el equipo de la Asociación llevará a cabo un seguimiento de las estructuras instaladas a medio y largo plazo, visitando las instalaciones tras 3 y 6 meses desde la colocación de las cajas-nido, evaluando su efectividad a través del control de su uso y ocupación por parte de las diferentes especies, la identificación y conteo de dichas especies, y la reparación y/o modificación de aquellas estructuras que así lo requieran.

RESULTADOS ESPERADOS

Con estas acciones se pretende garantizar la supervivencia de las aves en general y especialmente de aquellas especies cuyas poblaciones se encuentran en claro declive, como es el caso del gorrión común, a través de la creación de espacios seguros para el establecimiento y reproducción de las mismas.

Se espera por tanto observar un creciente y paulatino uso de las estructuras instaladas por parte de distintas especies de aves urbanas en los puntos elegidos a medio-largo plazo, hasta lograrse el establecimiento de las poblaciones en la zona, siendo el gorrión común (Passer domesticus) la especie mayoritaria esperada.

Por otro lado, se espera una buena acogida de los talleres entre los participantes, que actuarán como eficaces herramientas para la educación y concienciación ambiental, permitiendo que la ciudadanía conozca a las aves urbanas, los problemas que afrontan actualmente sus poblaciones, se sensibilice acerca de la importancia de su conservación y colabore activamente en su cuidado y recuperación, a través de actividades creativas y tanto física como cognitivamente estimulantes para los participantes.

El Proyecto SOS Gorriones tendrá una duración total de seis meses a partir de su inicio.

El grupo sanitario Ribera ha renovado por dos años y ampliados los acuerdos incluidosen el convenio de colaboración con el programa Corporate de Lanzadera, la aceleradora e incubadora de Marina de Empresas, con el objetivo de seguir trabajando juntos en la detección e impulso de startups que ayuden a transformar la Sanidad con sus proyectos innovadores. La consejera delegada del grupo Ribera, Elisa Tarazona, y el director general de Lanzadera, Javier Jiménez, han sido los responsables de firmar la renovación de este acuerdo.

Durante los primeros doce meses de colaboración, Ribera y Lanzadera han seleccionado cinco startups del ámbito sanitario en dos ediciones. Las dos primeras, Serenmind y HumanItCare, ya se encuentran en fase de implantación de sus proyectos en los diferentes hospitales del grupo, tras el éxito de los piloto. Y las tres startups seleccionadas el pasado septiembre, Tucuvi, Legit Health y Freedom and Flow, están desarrollando las pruebas de concepto en colaboración con los profesionales sanitarios del grupo. Por ejemplo, el Hospital Universitario de Torrejón ya ha empezado a aplicar ya la inteligencia artificial con tecnología de voz del cuidador virtual de Tucuvi para pacientes Covid y con EPOC. Además, en los próximos días Ribera dará a conocer a las nuevas startups seleccionadas para la tercera edición.

“Llevamos un año trabajando con Lanzadera, dentro de su programa Corporate, y el balance para Ribera es tan bueno que hemos decidido renovarlo, con retos aún más ambiciosos si cabe. Además, reforzamos así nuestro compromiso con la innovación abierta y el apoyo a emprendedores que crean valor en el ámbito sanitario”, ha señalado la consejera delegada de Ribera, Elisa Tarazona, quien también ha destacado la proyección internacional de este convenio “porque nuestra intención es trasladar los proyectos que desarrollemos conjuntamente con estas startups a nuestra actividad en Europa, no solo en España”.

Entre los desafíos que se afrontan en este segundo convenio destaca la habilitación de un espacio propio para Ribera en Lanzadera, con el objetivo de fomentar la cocreación y crear sinergias con emprendedores del ámbito sanitario, pero también de otros sectores que puedan ayudar a mejorar herramientas, operaciones y procesos del grupo. Hoy han visitado ese espacio la consejera delegada de Ribera, Elisa Tarazona y el director ejecutivo de Centene Corporation para Europa, Alberto De Rosa, acompañados por el director financiero de Centene para Europa, Pablo Gallart, el director de Innovación y Desarrollo Tecnológico de Ribera, Manu Bosch y el director Asistencial del grupo, Carlos Catalán. Posteriormente, los responsables de Centene y Ribera han mantenido un encuentro de trabajo sobre los proyectos que las stratups están desarrollando en los hospitales del grupo.

En esta línea, el nuevo convenio pone a disposición del grupo sanitario el “Radar Lanzadera”, facilitando la conexión con emprendedores y tecnológicas que ya están en sus programas de incubación pero en otros Corporates y que pueden ser interesantes para Ribera en ámbitos como la logística, las finanzas, el Derecho, la gestión de stocks o los recursos humanos, entre otros.

Además, este acuerdo permitirá incorporar a Ribera talento joven procedente de la Escuela Universitaria EDEM, afianzando así la apuesta del grupo sanitario por estrechar la colaboración universidad-empresa y fomentar la inserción laboral de los jóvenes.

Sobre el grupo sanitario Ribera

Ribera es un grupo empresarial fundado en 1997, especializado en la gestión de proyectos innovadores en salud. Con más de 6.000 profesionales, su vocación es trasformar la manera de trabajar e innovar en la gestión sanitaria para mejorar la salud y bienestar de la población. Ha desarrollado un modelo sanitario, que se estudia cómo caso de éxito en reconocidas universidades internacionales como Harvard Business School o Berkeley. El grupo gestiona varios proyectos hospitalarios y servicios asistenciales especializados en España, Latinoamérica y Europa. Ribera es una empresa de salud responsable, que aporta valor a la sociedad y contribuye a la sostenibilidad de los sistemas sanitarios.

Sobre Lanzadera

Lanzadera es la incubadora y aceleradora de startups que forma parte, junto con EDEM Escuela de Empresarios y la sociedad de inversión Angels, del polo de emprendimientoMarina de Empresas. Se trata de una iniciativa impulsada por Juan Roig cuyas oficinas están situadas en Marina de València con una única misión: Formar, asesorar y financiar a los emprendedores de hoy que formarán el futuro de mañana, una apuesta por la creación de riqueza, el empleo y el fomento de la cultura del emprendimiento.

Así, los trabajos han consistido en la retirada de todos los elementos que estaban hechos con fibrocemento y que contienen amianto, la restauración de la pista exterior, la ampliación de potencia de la red eléctrica, sustitución de la cobertura de cubierta del porche y vestuarios exteriores, y motorizar la puerta de vehículos de acceso al centro. Estas obras han tenido un coste de 106.384,99 €.

Previamente, Bascuñana ha visitado también la Escuela Infantil Virgen de Monserrate, en Capuchinos, cuyas obras ya finalizadas han tenido un coste de 177.504,71 € y también forman parte de Plan Edificant. En este caso, los trabajos han consistido en la sustitución parcial de la carpintería exterior, del pavimento de terrazo en rampas interiores, de los toldos de patios, de las bajantes de cubierta de, la adecuación de vierteaguas en huecos exteriores, la reparación de la cubierta y la adecuación de acceso principal al centro.

El alcalde ha recordado que todavía están en marcha otra veintena de obras del Plan Edificant que “asumimos la legislatura pasada con responsabilidad porque la Conselleria de Educación, que es la quien tiene obligación de realizar esta serie de actuaciones, no lo ha hecho. A través de este plan propuso que fuéramos los ayuntamientos los que realizáramos estas intervenciones. Nosotros lo asumimos para solucionar la problemática de nuestros escolares y mejorar los centros docentes de nuestro municipio. Esa decisión hace que todo el personal técnico municipal esté sobresaturado, ya que además de hacer su función diaria, tiene también que asumir el trabajo de otras administraciones”.

Bascuñana se ha comprometido a seguir reivindicando para que la Conselleria de Educación asuma todas las actuaciones que hay pendientes desde la DANA de 2019, para que dote los mecanismos y recursos necesarios para arreglarlos.

El alcalde pedáneo de Molins, Reyes Esquiva, también presente en el acto, ha indicado que estas obras eran muy importantes para esta pedanía porque el colegio tiene más de 30 años y necesitaba esta actuación urgente.

Finalmente tanto Bacuñana como Aix han mandado un mensaje de ánimo al concejal de Educación, Ramón López Cabrera, deseándole su pronta recuperación.

El Club Balonmano Torrevieja Salud Mare Nostrum senior masculino conseguía una importante victoria ante el filial del Balonmano Servigroup Benidorm al que se acabaría imponiendo por 27 - 25 en un choque aplazado correspondiente a la jornada trece del campeonato de 1ª Nacional.

Los chicos de Antonio Cámeron dominarían la mayor parte del partido aunque en los minutos finales el segundo equipo benidormense recortaría cuatro goles para forzar el empate y ofrecer un emocionante final de partido que acabaría del lado salinero.

Los minutos iniciales fueron un tira y afloja entre los dos equipos. Los torrevejenses apostarían por su defensa 6 - 0 mientras que el equipo visitante trataría de hacer daño con un 5 - 1. Los salineros lo sabían y atacarían con oficio la propuesta del filial. A través de Álvaro Mallols y el juego con el pivote, con la vuelta tras su lesión de Maxim Balashov, llegarían las situaciones más peligrosas en el ataque torrevejense. Por parte del equipo de Benidorm, los lanzamientos en apoyo servirían para llevar el resultado al descanso hasta el 15 - 14.

A la vuelta de vestuarios el Torrevieja Salud salío muy serio a por el partido y desde el inicio de este periodo comenzaría a asentar las bases de una renta que llegaría a ser hasta de cuatro goles en distintos momentos del juego. A la solidez defensiva (muy castigada por los colegiados con numerosas exclusiones en contra) se sumaría Salva García bajo los palos que entraba sustituyendo a su hermano Sergio en esta segunda mitad.

Esa renta sería de tres en la recta final del partido cuando se iban a disputar los últimos seis minutos del choque. Los nervios aparecieron en los salineros sobre todo en ataque, algo que el equipo visitante aprovecharía para igualar el marcador todavía con casi tres minutos por delante. Antonio Cámeron pararía el encuentro para dar las últimas instrucciones. Mallols volvería a poner por delante a los salineros. Por parte de los visitantes un último ataque se marcharía fuera tras un lanzamiento desde el extremo izquiero ante la amenaza de pasivo. Al final, Marco Box certificaría el definitivo 27 - 25.

Con esta victoria el Balonmano Torrevieja Salud Mare Nostrum suma dos puntos para situarse con once en la décima posición ante de recibir al líder, el Agustinos de Alicante. El equipo de la capital alicantina suma treinta puntos y solo ha cedido una derrota e nlos dieciseis partidos que ha disputado. El choque se celebrará en el Palacio de Deportes de Torrevieja a partir de las 18:30 de la tarde. El encuentro será de nuevo a puerta cerrada.

Por el Balonmano Torrevieja Salud jugaron: Sergio (p), Marco (3), Álvaro Mallols (8), David Guillén (5), Carlos Cabrera (3), Diego Marín y Maxim Balashov (7) - siete inicial. También jugaron: Salva (p), Dani Payá, Joaquín López (1), Rafa Ballester, Antonio Pérez, Óscar Hernández, Daniel Orviz.

Marcador cada cinco minutos: 2 - 2, 5 - 3, 7 - 6, 8 - 8, 12 - 12, 15 - 14 descanso. 18 - 16, 20 - 17, 22 - 18, 24 - 20, 25 - 22, 27 - 25 final.