LITERATURA

Trae, que ya lo hago yo, idiota: el libro que enseña a liderar de Julio Liarte

Julio Liarte presenta su manual directo y sin filtros sobre liderazgo emocional en Más de uno Murcia, en una conversación con Julián Vigara.

Julián Vigara

Murcia |

Julio Liarte en Más de uno Murcia

El autor del libro “Trae, que ya lo hago yo, idiota” —publicado por Espasa— reivindica un liderazgo más humano, basado en la confianza, la escucha activa y la capacidad de delegar sin miedo.

Entrevista con Julio Liarte: claves del liderazgo humano

En una entrevista centrada en los pilares del liderazgo efectivo, Julio Liarte desmonta mitos y clichés sobre lo que significa realmente liderar. “Esto va de personas, no de recursos humanos”, afirma con claridad, subrayando que el error más común entre quienes asumen cargos de responsabilidad es olvidar que liderar es construir relaciones sólidas basadas en la confianza.

Escucha activa, humildad y liderazgo auténtico

Liarte insiste en la importancia de la escucha activa y la humildad como herramientas clave para conectar con los equipos. “Muchos líderes creen que deben tener todas las respuestas, pero liderar no es ser un oráculo. Es entender, observar y saber cuándo alguien necesita apoyo, incluso sin que lo diga”.

La delegación como acto de confianza

Uno de los puntos más delicados, reconoce, es la delegación de tareas. “Delegar es como prestar tu coche: confías, pero cuesta soltar el control. Sin embargo, quien no delega se convierte en un cuello de botella”. Para él, la confianza genera compromiso: “Cuando alguien siente que confían en él, quiere dar lo mejor de sí mismo”.

Un libro directo para líderes de todos los ámbitos

El libro, con un título tan directo como provocador —Trae, que ya lo hago yo, idiota—, publicado por Espasa, está dirigido a “cualquiera que tenga que coordinar a otro ser humano sin volverse loco en el intento”. Pero Liarte va más allá del entorno laboral: “Esto no va solo de jefes, también aplica a padres, profesores, entrenadores… A cualquiera que quiera convivir mejor con otros sin gritar, sin imponer”.

Liderar equipos creativos: empatía y flexibilidad

En su experiencia liderando equipos creativos, Liarte destaca la necesidad de flexibilidad y empatía: “La creatividad no sigue una línea de producción. Liderar en ese contexto requiere entender que las ideas no llegan por imposición, sino por inspiración”.